Vår strategi
På OX2 har vi över 20 års erfarenhet av att utveckla, sälja och bygga projekt inom förnybar energi. Från och med 2024 äger och driver vi även projekt på utvalda marknader.
Strategisk modell
Vår strategi är utformad för att uppfylla vår mission – att accelerera tillgången till förnybar energi – med stöd av vår uppdaterade affärs- och verksamhetsmodeller. Vi vägleds i arbetet av våra fyra strategiska tillväxtpelare. Pelarna hjälper oss att fokusera både på viktiga omvärldsfaktorer, som makroekonomiska, geopolitiska och marknadstrender, och viktiga interna faktorer, som värdeskapande, investeringar, hållbarhet och operativ effektivitet.
Vi ser att efterfrågan på förnybar energi kommer att fortsätta att växa. Elektrifieringen av samhällen och industrier samt insatser på nationell nivå för att uppnå energioberoende och klimatmål är drivande i utvecklingen. Vår strategi är framtagen för att driva på den stora omställningen och samtidigt skapa värde för våra ägare, partner och samhället i stort.
Stärkt kärnverksamhet – växande värde
Efter de senaste årens expansion i Europa, där vi idag är ledande på många marknader, befäster vi nu vår position på utvalda marknader. Syftet är att hitta en god balans i verksamheten, skapa värde och tillväxt inom våra befintliga marknader och teknologier, samt minimera risker i en volatil omvärld. På de nyare marknaderna fokuserar vi på att utöka vår närvaro och verksamhet.
Vi har även utvidgat värdekedjan genom att investera i operationella tillgångar. Det innebär att företaget är ägare av projekt och en oberoende elproducent (IPP). Läs mer om vår breddade strategi här.
Våra strategiska tillväxtpelare:
1. Befästa vår ställning på geografiska marknader och inom teknologier
Samtidigt som vi förblir flexibla och kan anpassa oss till marknadsförhållanden prioriterar vi marknader som är tydligt inriktade mot förnybar energi samt har en stabil infrastruktur för elnätet och hög efterfrågan på ren energi. Geografiskt fokuserar vi för närvarande på Sverige, Finland, Rumänien, Italien, Polen och Australien. Vi uppnår resultat med vår portfölj på våra andra marknader.
2. Fokusera på värdeskapande och realiseringar i närtid
Vår prioritet är att bygga upp en portfölj av mer kortsiktiga projekt, som kan genomföras på omkring 2–3 år, och att anpassa interna resurser och bemanning därefter. Vi fokuserar på att färdigställa mogna projekt vid rätt tidpunkt, både för tillgångar som är avsedda för försäljning och de som vi behåller, och maximera värdet genom upphandling, offtake-avtal och finansiering.
3. Bedriva en hållbar och effektiv verksamhet
Hållbarhet är en integrerad del i alla projekt och verksamheter, och stöds av robusta ramverk och uppsatta mål. För att bli ännu effektivare lanserar vi nu en ny organisationsstruktur och ett nytt arbetssätt som syftar till att optimera verksamheten.
4. Vi investerar i operationella tillgångar
Vi kommer att fokusera på att utveckla högkvalitativa projekt, både för att äga och driva dem själva och för att sälja. Att öka våra operationella tillgångar är fortfarande en prioritet, men vi är medvetna om kapitalbehoven i samband med vår omställning till IPP. För att finansiera omställningen kommer vi därför att fortsätta sälja projekt. Läs mer om vår breddade strategi för att äga operativa tillgångar här.
Regionala strategier
OX2:s regionala strategier och det faktum att vi är verksamma inom flera tekniker bidrar till att uppnå en riskspridning i produktportföljen.
På OX2 kombinerar vi viktig kompetens på våra europeiska kontor med lokala utvecklingsteam och entreprenörer som samarbetar med varandra. Det säkerställer ett lokalt engagemang och anpassning av projekten till lokala förhållanden samt ger arbetstillfällen och skapar värde på plats.